Тренинг "Личная эффективность HR-менеджера"
8 февраля 2020 г
2900руб до 1 февраля
8 часов практики
Работа HR-менеджера находится в зоне повышенного риска эмоционального выгорания. Регулярные собеседования и адаптация новых сотрудников дополняется обширным спектром административной работы, связанной с заполнением отчетов и сопровождением документации. При этом часто на HR-менеджера ложиться функционал по поддержанию и развитию корпоративной культуры. То есть от него ждут не только продуктивной работы, но и оптимистичного настроя.
И! Благодаря нашему тренингу, вы сможете...
И! Благодаря нашему тренингу, вы сможете...
Успевать в 5 раз больше за счет более грамотного структурирования задач и расстановки приоритетов
Поддерживать высокий уровень энергии даже в авральном рабочем режиме
Сохранять позитивный настрой, который будет передаваться и вашим коллегам
Ведущий - Максим Дудкин
Бизнес-тренер, коуч, предприниматель
Победитель Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» в 2018г, обладатель дополнительной награды – призовое место в номинации «Тренерский инсайт». Автор книги «Лидер мнений за 30 дней!» (ISBN 978-5-4485-4836-9 ). Ведущий передачи «Правило переговоров» на радио Медиаметрикс. Автор 5 корпоративных настольных игр для тренировки навыков переговоров, развития лидерского потенциала и для привития корпоративных ценностей. Клиенты-компании: ОАО «Сбербанк», ОАО «СИБУР холдинг», ПАО «РусГидро», ПАО «НК «Роснефть», ООО «Сэтл Строй» (Санкт-Петербург), Международная компания «International Paper», ООО «РВК-Воронеж» и др.
Ведущий - Максим Дудкин
Бизнес-тренер, коуч, предприниматель
Победитель Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» в 2018г, обладатель дополнительной награды – призовое место в номинации «Тренерский инсайт». Автор книги «Лидер мнений за 30 дней!» (ISBN 978-5-4485-4836-9 ). Ведущий передачи «Правило переговоров» на радио Медиаметрикс. Автор 5 корпоративных настольных игр для тренировки навыков переговоров, развития лидерского потенциала и для привития корпоративных ценностей. Клиенты-компании: ОАО «Сбербанк», ОАО «СИБУР холдинг», ПАО «РусГидро», ПАО «НК «Роснефть», ООО «Сэтл Строй» (Санкт-Петербург), Международная компания «International Paper», ООО «РВК-Воронеж» и др.
Ко-тренеры и модераторы
Юлия Шикарева
HR-менеджер практик. Основатель и руководитель HR Кейс-клуба
Ольга Битюгова
HR-менеджер практик.
Программа курса
8 февраля (суббота) с 10.00 до 18.00
80% ПРАКТИКИ!
80% ПРАКТИКИ!
1 модуль (10.00-11.30)
Как получать больше радости от работы
1) Описание синдрома эмоционального выгорания;
2) Особенности профессионального выгорания HR-менеджеров;
3) Стадии и симптомы эмоционального выгорания;
4) Диагностика и профилактика профессионального выгорания.
2) Особенности профессионального выгорания HR-менеджеров;
3) Стадии и симптомы эмоционального выгорания;
4) Диагностика и профилактика профессионального выгорания.
2 модуль (11.30-13.00)
Корпоративный тайм-менеджмент
1) Типичные проблемы в корпоративном тайм-менеджменте и их последствия в краткосрочной и долгосрочных перспективах;
2) Проблемы утечки времени в случае неверной постановки краткосрочных и долгосрочных целей (на примере исследований BrianTracy International, Американской организации ASTD и еще 5 актуальных отечественных и зарубежных исследованиях);
3) Инструменты-фильтры для постановки краткосрочныхи проектных целей: SMART, PURE, CLEAR. .
2) Проблемы утечки времени в случае неверной постановки краткосрочных и долгосрочных целей (на примере исследований BrianTracy International, Американской организации ASTD и еще 5 актуальных отечественных и зарубежных исследованиях);
3) Инструменты-фильтры для постановки краткосрочныхи проектных целей: SMART, PURE, CLEAR. .
3 модуль (14.00-15.30)
Принцип Парето в работе HR-менеджера
1) Инструменты планирования на каждом шаге: фиксация задачи, дробление («слона по кусочкам»), методы расстановки приоритетов, линейность (соотношение с долгосрочными целями);
2) Лестница уровней тайм-менеджмента и тест на определение своего личного уровня.
3) Методы структурирования и сегментации задач (оперативные-тактические-стратегические; текучка-наставничество и т.д.
4) Выбор онлайн\офлайн инструментов для оперативного планирования (ТОП-3 офлайн инструментов; ТОП-3 онлайн приложений и программ для планирования).
2) Лестница уровней тайм-менеджмента и тест на определение своего личного уровня.
3) Методы структурирования и сегментации задач (оперативные-тактические-стратегические; текучка-наставничество и т.д.
4) Выбор онлайн\офлайн инструментов для оперативного планирования (ТОП-3 офлайн инструментов; ТОП-3 онлайн приложений и программ для планирования).
4 модуль (15.30-16.00)
Пожиратели времени
1) «Пожиратели» времени в корпоративной среде (физические и личностные (психологические)); · 2) Приемы и методы эффективной утилизации пожирателей и экономии времени (готовые лайфхаки, чек-листы и примеры);
3) Диагности и утилизация личных "пожирателей" с помощью ресерсов mind-группы.
3) Диагности и утилизация личных "пожирателей" с помощью ресерсов mind-группы.
5 модуль (16.00-17.00)
Продуктивность HR-менеджера
1) Ресурс №1. Энергия: базовые принципы сохранения и преумножения.
2) Ресурс №2. Сознание: как эффективно внедрять новые привычки, и как грамотно использовать «кнут» и «пряник» в достижении профессиональных задач;
3) Ресурс №3. Подсознание: методы использование ресурсов подсознания, которые подтверждаются исследованиями в практической психологии.
2) Ресурс №2. Сознание: как эффективно внедрять новые привычки, и как грамотно использовать «кнут» и «пряник» в достижении профессиональных задач;
3) Ресурс №3. Подсознание: методы использование ресурсов подсознания, которые подтверждаются исследованиями в практической психологии.
6 модуль (17.00-18.00)
Коммуникация с коллегами, которая экономит ваше время
1) Виды внутренней корпоративной коммуникации: вертикальная (сверху в низ; снизу в верх), горизонтальная (на своем уровне);
2) Проблемы, цели и задачи каждого вида корпоративной коммуникации;
3) Понятие «внутренний клиент», и концепция эмоционального банковского счета для успешного развития лояльности внутреннего клиента;
4) Приемы коммуникации на наиболее важные случаи, связанные с "попросить", "убедить", "указать на ошибку", "замотивировать", "дать обратную связь", "защитить свою точку зрению" и т.д.
2) Проблемы, цели и задачи каждого вида корпоративной коммуникации;
3) Понятие «внутренний клиент», и концепция эмоционального банковского счета для успешного развития лояльности внутреннего клиента;
4) Приемы коммуникации на наиболее важные случаи, связанные с "попросить", "убедить", "указать на ошибку", "замотивировать", "дать обратную связь", "защитить свою точку зрению" и т.д.
Какой вы получите результат
Самый главный результат после тренинга - это порядок в мыслях, эмоциях и в целях на вашем рабочем месте. Новые принципы и методы эффективности помогут успевать в 5 раз больше, сохраняя при этом позитивный настрой. Мы предлагаем Вам возможность сделать ценный вклад в себя и свой успех. Ждем Вас на тренинге 8 февраля в 10.00!
Отзывы о тренере
После прохождения курса вы получите
Сертификат о прохождение тренинга
Все материалы в PDF по почте
Специальные скидки на программы HR-кейс клуба и Центра деловой коммуникации Win-Win
Стоимость курса - 2900 руб
Зарегистрируйтесь на курс прямо сейчас! Мы выйдем на связь в течении дня и ответим на все ваши вопросы
Заполните форму, и мы вам вышлем подтверждающее письмо.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Партнеры
Место проведения: ул. Ленина, 73А (Воронежский институт высоких технологий, 306 ауд.)
Остались вопросы? Звоните и пишите нам в соц.сетях
Контакты
+7 (980) 245-55-36 (Юлия)
+7 (908) 135-08-11 (Максим)
+7 (980) 245-55-36 (Юлия)
+7 (908) 135-08-11 (Максим)
